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不要让年终奖成为企业的恶梦  

2013-01-26 00:02:47|  分类: 守护杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      转眼就是年底,大家谈论最多的话题就是年终奖的问题,很多企业正是因为年终奖的原因而爆发了罢工事件。目前百度百科上对年终奖的描述:年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等,是一年来的工作业绩奖励,也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。对此问题,企业家在线ceoim.com专门访问了一些企业管理者,针对年终奖的话题说说自己的看法。
   
      年终奖最高出现在什么时候已经无从得知。而年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段已成惯例,近年来已经基本趋向于必然趋势。然而每年的年终奖如何发、发多少仍是每家企业需要慎重处理的重点内容。如果没有一个严格的规章制度,那么只会增加企业的成本。虽然所发放的年终奖会越来越多,然而并非可以让员工满意,甚至让员工的工作积极性越来越低,好比罢工事件。如果是这样的趋势,那么不断收到了反效果,反而更不利于企业发展。
   
      针对年终奖这个问题在企业和员工之间有两种说法。
员工认为:在这一年中不管我们的工作成绩是怎样的,但大家没有功劳也有苦劳。我们为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励。只有企业认为了我们的工作能力,用奖励来激励员工继续努力工作,让员工真正受益,这才能让员工踏实的为企业工作,才会有更佳的工作表现。
企业认为:部分企业认为企业与员工之间是合作雇佣的关系,我已经支付了员工的薪酬所得,发不发年终奖励是企业的事,毕竟这只是额外的报酬。这类企业不准备发放年终奖;还有部分企业认为每年的年底是用工最紧张的时候,如果发送年终奖(通常是一个月或者两个月的工资),那么离职的员工肯定不在少数,对于年初的工作安排有一定的困难。这类企业基本上是开年上班再进行发放;最后一类企业,不论在人力,物力和财力上都存在不少优势,能进入这样的公司都比较困难。但这样的公司恰好是福利待遇好的公司,赚的多发放奖金自然也不含糊。
   
      我们知道年终奖是可发可不发的一种奖金,关键在于企业本身。企业在发放年终奖的时候不但要考虑企业自身的利益,更要考虑员工的期望值。其实很大的关键是企业没有完善的年终奖制度,很多企业如果盈利多了,年终奖可能就比较多;盈利少了,年终奖可能就少或者没有。对比这个问题,企业家在线认为年终奖的发放方案,绝对不应该在将近年终时才考虑,在年初制定公司计划的时候,就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。只有这样,不管对于企业还是员工来说都有一个目标。而且年终奖更好的表现形式不应该是年底才表扬一下,应该运用到平时的工作中,比如说季度奖。把年终奖分季度发放下去也是不错的选择。
   
      年底了,有钱没钱回家过年。然而大家回家过年肯定想有钱了,作为企业来说,不管是出于什么原因,对员工的一年辛劳有个适当的奖励是必然。对于员工来说,平时多提高自己的工作效率,注意节约企业的成本,只有企业赚的更多,那么员工才会得到更多的报酬,大家认为呢?本文由守护袁昆撰写,企业家在线:
http://www.ceoim.com/合作编辑。尊重作者,尊重自己,转载请注明!

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