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身为管理者必须要有自己的管理营销思路  

2013-07-25 01:41:13|  分类: 投稿分享 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      有的人会说作为一个主管我们要做的很简单,只要我们有一定的技术支持,再加上自己的超长的管理经验就可以了,可以这就是很多的管理者的一个误区。下面小编就为大家来简单说一下,不到之处,欢迎指出。
   
      管理者必须要具备营销思路
   作为一个管理者这时你要做的不是怎么管理下面的员工,这个时候你要去想,去想什么呢?去想你们公司的发展,你们这个团队的发展,只有确定好方向,清晰地思路,才能帮助你的公司,你的团队,你的项目达到一个高度,如果身为一个管理者自身都达不到一个高度,整天纠结与很肤浅的工作,你是做不到一个好的管理者。还是有些主管每天纠结与这个人是不是每天工作量是不是太轻松了,那个人工资是不是太高能力达不到,其实不是员工的能力达不到,而是身为一个管理者你要去挖掘自身的缺点。
   
      员工作为一个执行者,执行力固然重要,但是,执行者大多都是负责自身那一块的工作,最终决定项目好坏的还是我们的管理者。所以这一点值得所有的管理者深思。
   
      咱们上面也讲到一些管理者可能是技术出众,至于管理嘛,那就不敢恭维了。身为一个管理者你要有一定的凝聚力,有一定的权威。那有些人会问了,什么是权威,什么是凝聚力。咱们打个比方说哈,有些管理者可能会说我在我的团队里也有权威和凝聚力,我今天给某某定的工作量她没完成,就算是加班加点他也会做完。其实这样就进入了一个误区,为什么这样说呢?本身员工就已经工作了一天,已经很累了,这个时候再去加班去完成一些工作,你认为这就是你的凝聚力和权威吗?而且这样高压的工作也可能会导致工作执行的不到位,甚至可以说是一塌糊涂,纯粹是为了应付你这个?“很有权威很有凝聚力的大主管”而已。
      
      那么身为管理者我们要做的是什么呢?
   我们要做的是制定好一个大的方向,把你的想法分享给你的每一个员工,让员工去替你执行你想要达到的效果。把所有的资源和平台统一的管理,进行整合,一步步的去实现。工作不是一天可以做完的,可以这样说,工作是永远做不完的,我们只要把握好方向,循循渐进就可以了。而不是疑一味的去压榨员工的时间和自由,这样员工在执行起工作任务时,可能就会脱离你最初制定的一个方案。这样对项目是非常忌讳的。此文只是小编身为一个屌丝的牢骚之言,欢迎吐槽。
      本文来源于http://bbs.zhanyipai.net/thread-50260-1-1.html,尊重作者,尊重自己,转载请注明!

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